8月26日，西飛民機召開航標工程項目推進會議。信息化領導小組成員、項目團隊成員及建廣數科總裁黎杰、事業部總經理戴云峰及駐場項目團隊參會。會議由副總經理陳杜燕主持。
總經理王程寬做了航標工程項目的動員講話，他首先對受表彰的團隊表示了祝賀和感謝，并強調了建設過程中要重視兩個關系：
一是軟件-實施-用戶的關系，實施ERP是一種管理變革，我們需調節自身，對照SAP行業標桿的實施辦法將民機的業務流程與之匹配。
二是信息化實施團隊、業務團隊和AOS團隊的關系，在項目實施過程中，項目團隊應該將對標SAP后的業務流程變革點及時反饋至AOS團隊，從而進行相關適應性調整。
王程寬強調，我們選擇了SAP，要和建廣數科一道朝著共同的目標協力推進——將數字化運營平臺項目打造成為航空工業標桿工程！
黎杰表示，高階藍圖的設計為下一步工作制定了清晰的目標，原型系統的搭建為后期的詳細藍圖驗證及系統驗證打下堅實的基礎。航標工程項目在建設過程中對業務部門、IT部門及相關人員作出了明晰的定位，針對業務、數據、測試、培訓四個方面提出明確的要求。項目建設過程中局部最優要服從于全局最優，希望項目組全體成員團結合作，共同實現項目成功。
會議上，建廣數科項目經理王錦明對項目實施過程中的各個階段的目的、目標和交付物，以及之間的邏輯關系、責任分工等內容進行細致宣貫培訓。西飛民機項目經理郝興勇對詳細藍圖階段計劃、重點工作以及項目管理的相關要求進行說。
本次會議針對航標工程項目前期工作表現，授予財務管理組卓越先鋒獎，授予質量管理組深度融合獎，授予制造工程組創新攻堅獎，授予銷售管理組最佳協作獎。
